Consultoria FinanceiraConsultoria Financeira

O controle das finanças permite aos gestores uma tomada de decisões de forma mais precisa e assertiva.

A consultoria financeira estabelece um método para controle e padronização dos processos do setor financeiro, o método envolve a disponibilização de ferramentas de gestão e controle para que sejam registradas e tratadas as informações que vão subsidiar o processo de tomada de decisão.

Gestão Financeira

  • Informação
  • Controle
  • Decisão

Muitas organizações sofrem com problemas relacionados a má gestão dos seus processos financeiros, dentre os principais desafios enfrentados podemos destacar:

  • Ausência de padrões de processos:
    A ausência de padrões e rotinas de processos no setor financeiro faz com que os operadores deixem a desejar na execução das atividades, implicando em problemas para reunir informações necessárias ao processo decisório, além de prejuízos à empresa como atrasos em pagamentos, insuficiência em caixa por falta de planejamento, retrabalhos , erros e etc.
  • Falta de um planejamento eficiente:
    A falta de um planejamento financeiro eficiente de curto e longo prazo faz com que os gestores não tenham informações suficientes para tomar decisões pois desconhecem as  disponibilidades de recursos e as obrigações de pagamento, não podendo dessa forma planejar investimentos e muito menos identificar antecipadamente necessidades de caixa.
  • Informações insuficientes para tomada de decisão:
    O desconhecimento de informações sobre evolução do faturamento, despesas, custos e desempenho da organização de maneira geral compromete a sustentabilidade do negócio ocasionando prejuízos e até mesmo  a falência da organização.

A consultoria financeira está fundamentada em três etapas básicas:

  • Diagnóstico Organizacional focado na área financeira:
    O diagnóstico organizacional objetiva identificar os pontos fortes e oportunidades de melhoria na área financeira.
  • Plano de ação:
    O plano de ação é apresentado logo no início da consultoria e nele estão contidas todas as etapas que serão percorridas ao longo dos trabalhos.
  • Implementação das ações:
    A consultoria é realizada e ao final é feita uma avaliação da empresa para verificar a aplicação de todas as práticas de gestão sugeridas e os resultados obtidos.

Com a consultoria financeira estima-se que a organização obtenha um melhor controle e padronização das atividades relacionadas a área financeira, podendo ser evidenciadas algumas vantagens competitivas como:

  • Padronização de Processos:
    A padronização dos processos da área financeira permite um maior controle e conformidade na realização das atividades;.
  • Informações para tomada de decisão:
    Ao final da consultoria a empresa estará apta a reunir todas as informações necessárias para apresentação dos resultados às partes interessadas e tomadas de decisão.
  • Controle, Planejamento e Formação de Preço de venda:
    Com o controle sobre as informações empresa será capaz de realizar o orçamento anual, controlar seus custos e formar o preço de vendas de maneira mais assertiva e coerente com a realidade da empresa.
Podemos te ajudar?

Contate-nos para que possamos realizar o diagnóstico da sua empresa e contribuir para uma maior eficiência na gestão da sua organização.

“É uma satisfação muito grande ter a Implantta Consultoria prestando serviços para a nossa empresa, por meio da plataforma online somos acompanhados e orientados para executar as atividades e isso tem trazido melhorias para a nossa loja e para os clientes que frequentam nosso estabelecimento. Indico a empresa pela seriedade, honestidade e compromisso com o qual executa os trabalhos”.

Gabriel Vieira Cortez Supermercado
Gabriel Vieira- Cortez Supermercado

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